— Documentation opérationnelle

Systèmes hérités. Interventions déployées. Données vérifiables.

Chaque dossier documente l'état du système à notre arrivée, les interventions mises en œuvre, et les indicateurs opérationnels mesurés à la clôture. Aucune narration de succès — des données de terrain.

Nous arrivons sur chaque mission avec un diagnostic systémique : taux de rupture, couverture géographique, fiabilité des données LMIS, gouvernance des stocks. Ce référentiel initial conditionne chaque décision d'intervention.

/ Notre cadre documentaire

État initial. Intervention. Résultats.

Les métriques de clôture sont produites selon les mêmes indicateurs. La comparaison avant/après n'est pas éditoriale — elle est structurelle, vérifiable par les équipes de suivi-évaluation des donateurs.

Wide shot of a pharmaceutical cold-chain storage room, refrigerated units in a row with temperature monitors displayed, technician checking readings, fluorescent light, documentary framing
Wide shot of a pharmaceutical cold-chain storage room, refrigerated units in a row with temperature monitors displayed, technician checking readings, fluorescent light, documentary framing
Portefeuille de projets
• RDC — LMIS national
• Côte d'Ivoire — Chaîne du froid
• Cameroun — Distribution d'urgence

• Bénin — Gouvernance logistique

Déploiement eLMIS à l'échelle nationale

Réhabilitation de la chaîne du froid vaccins

Redéploiement du réseau dernier kilomètre

Gouvernance des stocks et architecture WMS

Réduction des pertes vaccinales de 22 % à 4 % en 12 mois. Périmètre : 6 dépôts régionaux, 3 niveaux de distribution. Intervention : audit, équipement, protocoles de suivi.

Taux de rapportage LMIS passé de 34 % à 81 % sur 18 mois. Couverture : 11 provinces, 420 points de prestation. Intervention : architecture de données, formation, gouvernance.

Délai moyen de livraison réduit de 14 à 5 jours. Périmètre : 3 régions, 180 sites. Intervention : cartographie des flux, redesign des routes, système de traçabilité.

Taux de rupture de stock ramené à 3 % contre 19 % en baseline. Périmètre : entrepôt central, 2 dépôts régionaux. Intervention : WMS, politiques de stock, tableau de bord direction.

Un projet comparable à instruire ?

Nos équipes sont disponibles pour un échange technique sur votre périmètre, votre système actuel, et les indicateurs que vous devez atteindre.